Concept
Conceptul inovator de integrare a unor soluții de business specifice pe care îl propune Sta.Rperformining a prins contur ca urmare a sinergiei din cadrul unui grup foarte mare de experți independenți. Ne-am bazat pe experiența practică, energia și viziunea noastră, generand astfel o abordare nouă, pragmatică, de contruire a unui suport de consultanță organizațională personalizat pentru fiecare business.
Sta.RPerformining este rezultatul unirii forțelor a două companii: Univers Management Consulting și Organizational Development Consulting, care au construit împreună o platformă integrată pornind de la resursele de leadership și cei peste 10 ani în practica modelării organizaționale și a dezvoltării resurselor umane.
Rezultatele noastre sunt cartea noastră de vizită, iar soluțiile propuse de Sta.Rperformining au avut impact pentru organizații astfel:
- activarea întregului potențial și atingerea nivelului maxim de performanță
- maximizarea valorii capitalului uman
- anticiparea și gestionarea riscurilor și a oportunităților de afaceri
- consolidarea rezistenței organizaționale la condiții de piață complexe, volatile și în continuă schimbare
Abordare
- Păstrăm întotdeauna o atitudine deschisă și profesionistă
- Ascultăm tot ceea ce au de spus clienții noștri, astfel încât să fim siguri că înțelegem care este realitatea și care sunt problemele cu care se confruntă
- Urmărim să păstrăm relevanța, claritatea și precizia în tot ceea ce facem
- Căutăm soluții cu impact real, pe termen lung
- Ne asumăm responsabilitatea pentru rezultatele noastre
Misiune
Sta.RPerformining își propune să pună la dispoziția clienților săi soluții de dezvoltare organizațională la standarde ridicate, pentru a îi sprijini pe aceștia să obțină și să își consolideze performanța de business pe termen lung și să devină liderii industriilor de mâine pe piețele din Europa de Sud-Est.
Valori și principii
- În relațiile cu clienții noștri apreciem încrederea și ne bazăm întotdeauna acțiunile pe etică și integritate.
- Funcționăm într-un cadru de parteneriat cu clienții noștri, ceea ce înseamnă că ne angajăm să sprijinim evoluția afacerii acestora și performanța reală pe termen lung, planificând intervenții care descurajează dependența de sprijin din exterior
- Suntem categoric în favoarea estimării, înainte de aplicare, a impactului pe care îl vor avea activitatea și soluțiile noastre. Vrem să ne asigurăm că planul dezvoltat împreună cu clienții noștri satisface cu adevărat nevoile lor, este adecvat și aliniat la cultura și obiectivele organizației
- Respectăm principiul incluziunii și al diversității
- Căutăm soluții din perspectiva sistemelor, printr-o abordare orientată către proces, bazată pe date calitative și cantitative
- Știm că reprezentanții clienților noștri își cunosc propriile afaceri mai bine decât am putea ajunge noi să o facem
Milestones
2017 – Starperformining devine Membru Oficial în cadrul IRC Global Executive Search Partners, cu acces la peste 80 de birouri din regiunile EMEA, America și Asia Pacific. De asemenea, am început să livrăm proiecte în zona de Evaluare a Business-ului, noi Business Experts alăturându-se echipei noastre
2015-2016 – Lansarea platformei 1tedjob.com, un instrument dedicat recrutării online, cu focus pe găsirea candidaților potriviți
2013 – Se lansează Sta.Rperformining. Sinergia celor două echipe din România și Bulgaria, experiența solidă acumulată de-a lungul multor ani de practică, competența și forța oamenilor au dat viață acestui concept inovator. În urma unui proces de rebranding, Speedy Academy devine ODC Bulgaria
2008-2012– Speedy Academy își extinde activitatea și consolidează expertiza echipei prin implementarea de noi proiecte ce integrează diagnoza organizațională, dezvoltarea de strategii, optimizarea organizațională, soluții de training și dezvoltare
2011 – UMC își extinde oferta prin adăugarea de noi soluții de consultanță construite pentru clienți din diferite industrii, printre ei fiind Smithfield, Strauss și Wrigley
2010 – UMC participă în calitate de partener de implementare al Praktiker România într-un proiect finanțat din fonduri UE, oferind un program de instruire complex bazat pe aproximativ 60 de sesiuni organizate pentru 900 de angajați. Acesta a fost punctul de start în crearea unui nou tip de soluție de business oferită de UMC
2009 – Lansarea primelor programe de training transnaționale în România și Bulgaria, pentru două companii: Goodyear și Samsung. UMC găsește în declinul economic global o oportunitate de a oferi companiilor suport specializat pentru depășirea constrângerilor și a lacunelor organizaționale, creându-și un avantaj competitiv cheie din experiența acumulată în domeniul soluțiilor de management pentru situații de criză și schimbări organizaționale. Compania se repoziționează în domeniul consultanței de management și își diversifică oferta adăugând soluții de dezvoltare de strategie, dezvoltare organizațională și optimizare de business
2008 – UMC devine furnizor de soluții de consultanță pentru cel mai mare retailer de bricolaj – Praktiker România și partenerul local, reprezentant exclusiv pentru Europa de Est al Boom Training (companie canadiană). În același an, se implică în organizarea evenimentului aniversar al platformei de e-learning Business-Edu (300 de participanți). Își extinde afacerile în Bulgaria, printr-un parteneriat local și lansează compania Speedy Academy
2004 -2005– UMC își extinde echipa de consultanți și își diversifică portofoliul de soluții puse la dispoziție, ca răspuns la cererea tot mai mare pentru proiecte noi de consultanță și la numărul în creștere al clienților, inclusiv organizații din Top 300
2002 – Univers Management Consulting (UMC) își începe activitatea oferind soluții de training adaptate la nevoile pieței din acel moment
